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亞馬遜收購Whole Foods引起市場模仿跟進,Google其實是最大得利者

亞馬遜去年宣布以137億美元收購美國知名有機超市Whole Foods,藉由線上銜接實體通路擴展更多發展機會,後續引發不少大型實體通路商收購、投資線上電商行為,希望能藉由相同方式擴展市場銷售模式,而這樣的發展則是造成Google關網路業務成長。

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由於亞馬遜收購實體生鮮超市,藉此擴展旗下生鮮商品訂購業務AmazonFresh,同時也能從線上銜接線下實體通路銷售模式,因此當時在市場投下不小的震撼彈,並且吸引不少大型電商收購或投資線上電商,例如Walmart以160億美元收購印度電商Flipkart,Target則是以將近5.5億美元資金收購當日送貨新創公司Shipt,而零售超市通路商Kroger則是與英國自動化線上雜貨服務商Ocado合作,進而產生許多線上、線下結合發展的商業走向。

而在這一波商業走向成長之餘,同時也讓Google線上業務獲益,包含Walmart、Target、Costco等廠商均與Google達成新廣告宣傳協議,甚至Google在稍早前更與法國零售超市龍頭家樂福恢復合作,將可藉由Google Search、Google Assistant,或是Google廣告系統宣傳其服務、商品,另外當消費者透過Google線上購物快遞服務下訂單成交時,Google也能從每筆訂單抽成分潤。

除了與Google線上業務合作,這些超市通路業者也同時與Google Cloud業務合作,藉由採用Google雲端服務系統達成更快網路服務反應速度,同時也有利本身商品透過Google Search等服務透過網路管道快速擴展,藉此與更多經常在網路上活動的消費者接觸,進而在既有實體通路發展模式爭取額外線上消費族群,同時透過Google網路資源更能觸及更多全新客戶族群,而非僅鎖定原本鄰近超市的購物需求。

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楊又肇 (Mash Yang)
楊又肇 (Mash),大學主修電機、輔修資管,畢業後只幫人修過電腦,卻沒有當過一天工程師,誤打誤撞進入聯合新聞網擔任科技頻道主編多年,報導領域廣泛,從晶片到手機、筆電,或從AI到新創產業軟硬兼吃。目前仍是科技新聞業流浪漢身分,除mashdigi.com網站創辦人兼主筆之外,同時也為UDN.com、癮科技、Inside、數位時代、ePrice、Stuff等媒體供稿或撰寫特稿內容,喜歡研究別人不懂的黑科技、把玩各種3C產品,是果粉也是G粉。

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