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觀點/擁抱新創 台灣既有思維應作改變

在去年喊出讓台灣人才有應對的價值,同時今年在CSMIC 2015移動互聯網兩岸年會活動宣布提供獵豹移動創業基金,希望進一步協助台灣地區人才進入新創市場發展,同時近年來也有不少外來廠商前來台灣尋求人才。而反觀台灣不少大廠也均一致認為趕上雲端、互聯網應用浪潮為趨勢發展,同時也強調公司企業轉型發展等策略,但似乎仍將重心放在自身強調的永續經營,而未能將舞台機會留給年輕一輩。

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對於先前市場認為台灣互聯網已經沒有發展機會的看法,此次來台宣布提供創業基金鼓勵創業的獵豹移動執行長傅盛,以及強調台灣下一個發展市場在物聯網應用的小米執行長雷軍並不這樣認為,表示台灣仍有機會能在互聯網浪潮上爭取到機會,同時也認為台灣人才需要的是新創機會與表現舞台。

確實台灣過去以來投入新創的團隊為數不少,但通常最常面臨到的問題在於資金調度,而台灣廠商或創投單位對於此類新創往往先提問的是何時能進入獲利,以及多半關注穩賺不賠的勝利模式,也因此讓許多新創只能依循市場「需求」發展,難以有爆發式的發展與突破。同時,相較於美國、中國經常出現破壞既有市場規則的新創模式出現,台灣地區經常對於打破成規的發展予以抵制,更讓許多新創發展難以成長。

另一方面的問題,也在於台灣社會也經常推崇永續經營的想法,因此讓許多台灣廠商往往仍由高齡主管帶領創新,雖然時時刻刻喊出年輕化、跟上市場趨勢,但實際上仍難以擺脫既有思維框架。而在投資者部分,似乎也少了判斷新創事業發展的可能性,同時缺乏看準未來趨勢的眼光及野心,在僅維持投資既有獲利或是維持微幅獲利的發展事業情況下,導致無法帶動整個新創事業大幅發展。

而目前美國或中國的新創團隊與投資者所關注的,其實就是如何讓整個新創市場發展更大,並且進一步改變既有市場獲利模式,藉此創造更多的成功發展機會,這也就是目前台灣市場所缺乏的挑戰,也此包含雷軍、傅盛等人都會認為台灣市場過於安逸,與中國等地區如火如荼挖掘新創的氛圍大不相同,因此希望能藉由投入創業基金引發另一波新創野火。

回頭來看,台灣新創人才其實為數不少,例如近期在CES 2015期間引起關注的Gogoro,其推出電動車徹底顛覆過往對於電動車外型醜陋、動力不足、充電不便等陳舊印象,而Gogoro之所以能成功也在於本身創業團隊所投注熱情與夢想,同時也緊抓住對外發展機會與投資資金,得以在天時、地利、人合等條件具足下快速成長,顯示台灣在新創發展動能並未如市場看法低迷。

因此在中國、美國等地區新創都已經紛紛投入物聯網應用發展,甚至都已經有大量外來創業基金與發展機會向台灣新創招手之餘,或許對於台灣既有廠商也應再次思考如何轉型,並且適時將機會轉讓給不同世代的年輕人,才是能實現「永續經營」的目標。

※相關連結》

‧投資台灣新創 獵豹移動:擴大市場生態鏈
‧從媒體到扶持新創 36氪:台灣有相當發展潛力
‧雷軍:台灣下一個發展機會在物聯網
‧速報/獵豹移動在台成立創業基金 1億台幣投資台灣新創

楊又肇 (Mash Yang)
楊又肇 (Mash),大學主修電機、輔修資管,畢業後只幫人修過電腦,卻沒有當過一天工程師,誤打誤撞進入聯合新聞網擔任科技頻道主編多年,報導領域廣泛,從晶片到手機、筆電,或從AI到新創產業軟硬兼吃。目前仍是科技新聞業流浪漢身分,除mashdigi.com網站創辦人兼主筆之外,同時也為UDN.com、癮科技、Inside、數位時代、ePrice、Stuff等媒體供稿或撰寫特稿內容,喜歡研究別人不懂的黑科技、把玩各種3C產品,是果粉也是G粉。

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