HTC自上週五無預警下修財報，進而影響股價持續下滑，至今創下上市以來新低價，每股僅餘73元，整體市值幾乎從2011年高達1300元的價位蒸發近1兆元。不少市場看法認為HTC最大問題在於內部高層鬥爭，導致產品策略不明確，因而在市場發展與新機銷售失利，但實際問題可能還不僅於此。
不少市場看法認為，HTC再次面臨股價直落、市值蒸發困境，主因在於內部高層鬥爭，導致產品策略不明確，因而在市場發展與新機銷售失利。但若進一步放大整體智慧型手機市場發展趨勢，可以發現在中國品牌低價高規機種銷量持續發酵，同時包含晶片廠商也開始主推中階旗艦產品策略之際，受影響的不僅是HTC，更包含原本在中國市場擁有市場優勢的三星與Sony。
不過，正當競爭對手開始思索市場策略調整方案的時候，HTC仍堅持走高規產品市場策略，並且強調更好的市場使用體驗，因而忽略更多的市場實際需求可能仍在於「能以最低價買到最高規格產品」，即便HTC強調將高階機種使用體驗下放置Desire系列機種而吸引用戶，但仍無法在使用體驗產生明顯區隔，因此只要競爭對手推出品質不算差，但價格有顯著差距時，消費市場便有很高比例轉向選擇價格更低產品，反正都是基於Android作業系統平台，多數服務內容也能透過第三方App彌補需求。
另一個問題，其實也在於智慧型手機產品在近年內已經呈現飽和狀態，每年新機顯著差異已經越來越少的情況下，也促使高階機種市場更換新機比例不若以往，主要更換新機市場反而開始移往中階市場，甚至開始發展手機上網的新興市場。就連過往有相當發展優勢的iPhone系列產品，在去年也開始呼應中國市場在內需求，推出5.5吋大螢幕機種iPhone 6 Plus，藉此吸引因Phablet使用需求而轉往Android平台的消費族群。
但即便在中國市場發展失利，三星在美國、東南亞、歐洲等市場相對仍有較高市佔比例，而HTC除需面對高端智慧型手機市場飽和，同時也要面對包含小米、華為等中國品牌廠商在中階機種市場夾擊，也因此在手機產品給人「感受」差異不明顯，同時在市場價格也不具競爭力等情況下，難免讓HTC在市場發展失利。
而回顧台灣市場發展部分，許多人批評HTC對於產品策略混亂、自己打自己的情況，無非也呼應過去屢次新機先在其他市場推行，或僅限定在特定市場上市時，經常飽受台灣地區支持者批評情況，因此讓HTC決定任何一款機種只要在市場允許情況下都會在台灣地區推行，例如今年先在台灣地區率先全球市場推行HTC One M9，而針對中國市場推行的HTC One M9+隨即也在日前於台灣市場上市，甚至後續也準備在台灣市場推出國際版HTC Butterfly 3，在去年時候更發生Desire EYE直接打到HTC Butterfly 2的情況。
因此，在國際市場發展面臨智慧型手機飽和、與競爭對手發展資源與價格策略難以對抗等情況，加上台灣市場策略持續留下混亂印象及內部持續傳出內鬥情況，以及先前花費高額資金邀請小勞勃道尼擔任全球產品代言，卻在市場行銷始終給人無法理解等問題，終於讓持股人失去信心，因而導致股價持續崩盤。
HTC執行長王雪紅近期除向股東致歉，更向員工發出內部信件表示未來將有諸多策略調整，其中包含改變智慧型手機產品發展業務，降低營運成本且改變效率，同時也將使內部運作流程合理化，並且將更積極發展全新業務。
而從今年HTC著手推動子品牌「re」發展策略之餘，其實可以發現HTC已經意識到僅在智慧型手機產品發展將有所侷限，因此開始投入包含HTC re Camera、HTC Grip、HTC VIVE等全新產品發展，但可惜轉變時間稍嫌太晚，多數投資者仍停留在HTC專職於智慧型手機產品的印象，因此當看見HTC手機產品在市場失利，自然也直覺認為不安。
因此HTC現階段除重新檢視原本智慧型手機產品策略，同時也要思考如何讓公司順利轉型，並且緊握新市場發展機會，同時補足過往相對不足的發展資源。
