如先前市場預期，Sony新任社長吉田憲一郎在稍早對外公布2018財年至2020財年度的中期經營方針說明會議上確認，未來將進一步著重內容資產活用，並且藉由硬體設備建立與消費者之間最直接的溝通聯繫，進一步落實「感動 (Kando)」市場策略，落實Sony在市場地位領先發展方向。
此次說明會議中，吉田憲一郎同時宣布將由Sony美國分公司收購Mubadala Investment Company旗下持有EMI Music Publishing約60%股權，藉此讓Sony進一步取得EMI Music Publishing高達90%股權。Sony預期藉由EMI Music Publishing旗下持有高達200萬首音樂歌曲，加上Sony/ATV旗下持有約230萬首音樂歌曲版權內容，進而在音樂市場領域取得夠大發展優勢。
而收購EMI Music Publishing大量股權，進而持有更多音樂內容版權專利，吉田憲一郎表示最主要是因應音樂產業逐漸從購買唱片等取得重製播放權形式，陸續轉變為以串流播放為主的使用模式，就連蘋果都開始著重串流音樂發展情況下，Sony自然也應該在音樂內容紮下更好基礎，藉由取得更多音樂內容銜接更多營利發展機會。
以市值達45億美元形式收購EMI Music Publishing股權情況下，同時也讓Sony認列13億5900萬美元負債，但預期將可因為音樂內容資產帶進約1000億美元營利，因此對於Sony而言將是重要收購決定。
另外，吉田憲一郎強調未來市場發展策略將更著重內容資產活用，例如在PlayStation 4平台將加強PlayStation Network服務，同時持續推動遊戲串流遊玩服務PlayStation Now，以及串流電視節目內容服務PlayStation Vue與音樂串流播放服務PlayStation Music，直於Sony影業方面也會進一步強化印度等新興市場發展機會。
但著重內容發展之餘，並不代表Sony未來將不重視硬體產品發展，相反地將使硬體產品作為與消費者直接溝通的第一道管線，透過更好的產品設計讓消費者獲得「感動」，進而使用或創造更多內容，持續強化Sony品牌在眾人心中首選地位，尤其在CMOS產品發展也將持續展現Sony技術優勢，讓更多人使用搭載Sony感光元件設計的產品也同樣能獲得「感動」，藉此加深用戶使用體驗，增加其對Sony品牌產品的使用黏著。
在Sony旗下金融相關業務部分，吉田憲一郎也強調將更進一步縮減與市場目標族群溝通距離，同時讓Sony此類業務成長動能提昇。
至於Sony過去強調的「One Sony」政策，雖然在此次會議中並未被強調，而是著眼如何讓消費者「感動」，但從過往Sony發展模式來看，其實早已將「One Sony」的想法融合在旗下產品內，例如在Xperia系列手機產品便持續導入Sony各部門技術資源，而PlayStation、耳機部門也配合智慧型手機產品提供不同使用體驗，或是藉由全新行銷策略合作吸引消費市場目光，因此逐漸轉變成如何讓消費者「感動」已經是主要重心，而「One Sony」則已經是目前Sony市場發展常態作風。
自平井一夫手中接下Sony社長職位的吉田憲一郎，未來是否能持續帶領Sony走向全新發展，或許就要看此次所決定活用資產內容的市場策略是否見效，藉此在硬體獲利持續縮減的情況下創造全新成長動能。
